LAS CLAVES DEL ABSENTISMO PRESENCIAL
Tras más de siete años aumentando el absentismo laboral, con la llegada de la crisis, está sucediendo todo lo contrario y en la mayoría de sectores se reduce este ratio. Esta situación es debido a la creciente incertidumbre que reina en las empresas. Por esta razón, se reduce la ausencia injustificada del lugar de trabajo, evitando así uno de los problemas que más afecta a la productividad de la organización.
Por otra parte, ha aumentado significativamente el absentismo presencial, motivado principalmente por la falta de motivación y un ambiente enrarecido en la oficina. Esta patología de las empresas, no es un elemento nuevo, sino que a lo largo de los años se ha visto aplicado en distintos sectores. La permanencia física en el puesto de trabajo no es condición vital para desarrollar las propias tareas y/o justificar el sueldo.
El tiempo de navegación privada en la consulta del correo, las conversaciones telefónicas ajenas al trabajo o el uso de Internet con fines de ocio o personal, son solamente algunos ejemplos de las acciones que realizan los trabajadores con absentismo presencial.
Existen otros elementos que también se incluyen en este tipo de absentismo, como las reiteradas escapadas para salir a fumar, los cafés, etc. La presencia ausente, es motivada directamente por la falta de motivación del profesional, fomentada posiblemente por unas expectativas de trabajo no superadas, un ambiente perjudicial en la oficina, existencia de injusticias laborales o por una falta de motivación general.
Identificando y mejorando el estado de ánimo de los trabajadores, el clima laboral influenciará en un incremento de productividad, satisfacción y motivación de toda la organización. Para obtener este objetivo, con el departamento de RRHH integrado, conociendo exactamente los deseos y expectativas de los trabajadores, crea una operativa interna muy beneficiosa. Para evitar entonces este tipo de absentismo, sería necesario conocer la relación entre la persona y su puesto de trabajo, su relación con la jerarquía establecida, la imagen que le evoca la organización, valorar nuevamente sus capacidades, salario, reconocimientos, etc.
Fuentes: El Periódico de Cataluña, RRHH Magazine, Conektia Group