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EQUIPOS DE TRABAJO EFICIENTES, EL MULTISKILLED

equipos.jpgEn general, los departamentos de RRHH han evolucionado pasando de realizar una función administrativa y reguladora hacia aportar valor añadido a la dirección estratégica de las compañías. Sin abandonar las tareas iniciales, se han ido incorporando a sus funciones áreas más adecuadas a la competitividad, la compensación, los sistemas de retribución flexible, planes de carrera, de sucesión, conciliación, etc.Una de estas nuevas funciones es la creación de equipos de trabajo, pero con el handicap a superar de la eficiencia. En su unión, deben marcarse claramente sus objetivos iniciales así como los procesos para su consecución. El control y regulación de estos equipos aportará a la organización. Uno de los objetivos básicos es la delimitación de tareas por parte de los componentes, para ello, las capacidades de cada uno de ellos condicionaran su tarea. Otro aspecto importante en estos equipos de trabajo es escoger correctamente el número total de participantes, ya que la acumulación de personas no siempre asegura éxito.

 

La clave es encontrar el personal multiskilled, capaces de responder en diversos momentos a las necesidades de las circunstancias. Son personal perfectamente adecuado a sus tareas, pero suficientemente flexibles como para responder hacia otros perfiles menos adaptados a los suyos. Este tipo de personal dota al equipo de trabajo de una capacidad de engranaje útil y óptima para asumir los distintos objetivos planteados.

 

Otro de los aspectos con los que un equipo de trabajo ve condicionado la realización de sus tareas es la motivación y el liderazgo. La motivación se hace entender como el elemento que influye en los componentes del grupo para que crean en la consecución de los éxitos de una manera unida, ya que el mejor resultado que puede obtener es el relacionado de las sinergias positivas surgidas dentro del grupo, cuando el “todo es mayor que la suma de sus partes individuales”.