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EL NACIMIENTO DE LAS ENDEM (ENTIDAD DEPORTIVA EMPRESARIAL)

endem.jpgEn las últimas décadas los equipos deportivos han modificado su objetivo inicial relacionado con el entretenimiento hasta convertirse en entidades empresariales que operan en las bolsas más importantes de Europa. La evolución que han sufrido las entidades deportivas queda plasmada al leer en los medios de comunicación las cantidades monetarias con las que trabajan, siendo equiparadas a las grandes corporaciones empresariales.En el caso del fútbol, las entidades deportivas empresariales (endem’s) actúan como motores de una gran masa social, atraída por valores semejantes. Existen entidades deportivas a las que se les asocia el nombre de marca. Este estatus viene dado por su clara tendencia empresarial, perteneciente al mundo del entretenimiento, influenciada por distintos campos como el marketing, las finanzas, la comunicación, etc, y además, por su evocación al mundo de los sentimientos y de las emociones. Reforzando el valor de la marca hasta hacerla personal para cada uno de sus públicos.

 

Sobre el salto cualitativo en la gestión de estas entidades, un capítulo importante trata en base a las finanzas y en la estabilidad económica. Extrapolando los conceptos a una empresa, su “producto” es el entretenimiento de sus públicos. Por este motivo, se dedican grandes esfuerzos para que, tomando el ocio como eje principal, la maquinaria de la entidad funcione como empresa.
En términos financieros, el apartado de gastos es originado principalmente a pagar sus empleados, infraestructuras y liquidaciones de deudas. Pero en el caso de los ingresos, en este tipo de entidades se dividen en tres departamentos muy bien definidos: marketing, medios y socios (estadio y abonos).

 

Estas fuentes de retro-financiación son el pilar, junto con el branding asociado por cada entidad, del nuevo modelo organizativo de las endem’s. Este modelo era impensable hace unas décadas, ya que los ingresos de estadio y aportaciones de socios era la mayor fuente de ingresos, pero para afrontar la competitividad ,no solo deportiva, en estas grandes empresas se dedicaron esfuerzos para crear nuevas fuentes de ingresos, llegando finalmente al modelo de “empresa” que actualmente utilizan los clubes deportivos.

 

En este tipo de endem’s, existe la responsabilidad social corporativa, el posicionamiento, el target, la fidelización, la identificación, gestión de activos, conceptos más propios de grandes multinacionales que no clubes deportivos, aunque en la actualidad éstos operen como empresas.